• ar

  • en

إجراء المقابلات ,استقطاب الكفاءات واختيارها وادارة الأداء

إجراء المقابلات ,استقطاب الكفاءات واختيارها وادارة الأداء

المقدمة:

 

تعتمد إدارة الموارد البشرية وتخطيط التعاقب الوظيفى والتوطين الفعال على اعتماد عدد من المبادىء متمثلة فى كون المورد البشرى طاقة ذهنية وعقلية وإبداعية قادرة على التطوير والتفكير والمشاركة وتحمل المسؤولية . وفى حالة توظيف الموظف الكفء مع حصوله على التدريب الجيد وتأهيله وتجهيزه لشغل الوظائف القيادية وإدارة وتخطيط خطط التعاقب الوظيفى ، فلن يحتاج للرقابة الشديدة عليه بل سيمكنه المشاركة بشكل فعال فى إتخاذ القرارات . كذلك فمن المعروف أن كفاءة الموظف تزداد من خلال العمل فى فريق عمل مترابط من خلال سلوكيات التوطين الفعال حيث يشترك مجموعة العمل فى تنفيذ الأهداف المطلوبة وتحقيق النتائج المرغوبة ، مما يستوجب سد الفجوة بين المستهدف من الكوادر البشرية وبين الهياكل المتاحة مما يسهم فى تعظيم الاستفادة من الموارد البشرية بشكل عام .

 

الفئة المستهدفة:

 

  • جميع العاملين بإدارات الموارد البشرية
  • جميع العاملين بإدارات التدريب وتنمية الموارد البشرية
  • مدراء ومسؤولى إدارات الموارد البشرية وشؤون الموظفين
  • مسؤولى التطوير الإدارى والوظيفى
  • من له إهتمام بتلك الموضوعات الهامة

أهداف البرنامج

  • إكساب المشاركين مهارات اكتشاف الأفراد وجدبهم وإجراء المقابلات واختيار وتعيين المتقدمين للعمل
  • تعريف المشاركين بالجوانب العلمية والمناهج العملية في إدارة الموارد البشرية.
  • تعزيز مهارات وقدرات المشاركين في مجال ادارة سياسات الاستقطاب والاختيار والتعيين وعلاقتها بسياسات الموارد البشرية الأخرى مثل وصف الوظائف وتحليل الأعمال.
  • تزويد المشاركين بأساليب وأدوات تطبيق سياسات الاختيار وإجراء المقابلات والامتحانات وتحديد المسمى الوظيفي والمستوى الإداري.

 

 

 

المحتويات الرئيسية:

 

التميز الإدارى واستقطاب الموارد البشرية المبدعة

  • التميز الإدارى المفهوم والأهمية
  • سمات البيئة المعاصرة التى تجعل التميز الإدارى أمر ضرورى
  • مبادىء التميز الإدارى
  • أسلحة التميز الإدارى
  • محاور المنظمة المتميزة
  • كيفية استقطاب الموارد البشرية المبدعة

إدارة التطوير الوظيفى وتخطيط التعاقب الوظيفى

  • مفهوم عملية إدارة التطوير الوظيفى وتخطيط التعاقب الوظيفى
  • أهمية إدارة التطوير الوظيفى وتخطيط التعاقب الوظيفى
  • الأسباب التى تؤدى إلى الاهتمام بتخطيط التعاقب الوظيفى
  • أمثلة عملية لتخطيط التعاقب الوظيفى
  • مداخل وتخطيط التعاقب الوظيفى
  • إدارة التعاقب الوظيفى

 

إدارة المواهب

  • مفهوم الموهبة وأهمية الموهوبين
  • خصائص الموهوبين
  • تصنيف المواهب داخل المنظمة
  • استراتيجيات إدارة المواهب
  • خطوات إدارة المواهب
  • إدارة رأس المال البشرى

 

التوظيف الذكى والريادة فى أنظمة الموارد البشرية

  • عملية الاختيار والتوظيف
  • خطوات عملية التوظيف الفعال
  • تحديد أغراض الاختبارات
  • مهارات إجراء المقابلة الشخصية
  • أخطاء المقابلة وكيفية العلاج
  • التوظيف وعلاقته بتخطيط التعاقب الفعال

 

ركائز أساسية فى التوطين الفعال

  • مفهوم وأهمية التوطين
  • أبعاد سلوكيات التوطين والمواطنة التنظيمية
  • سلوكيات المواطنة التنظيمية التىتفيد المنظمة
  • خصائص سلوكيات التوطين الفعال
  • العوامل المؤثرة على سلوكيات التوطين الفعال

 

التدريب وتنمية الموارد البشرية اللازم لتخطيط التعاقب الوظيفى

  • مفهوم وأهمية واهداف التدريب
  • الأخطاء الشائعة فى التدريب
  • انواع التدريب
  • كيفية تحديد الاحتياجات التدريبية اللازم لتخطيط التعاقب الوظيفى
  • نموذج T.I.M.A لتحديد الاحتياجات التدريبية
  • تقييم البرامج التدريبية

رقم الدورة التاريخ تاريخ الانتهاء عدد الأيام المكان الطلبات