استخدام التحليل الرباعي في الادارة الاستراتيجية
أهداف البرنامج
صقل وتنمية قدرات ومهارات التفكير الابداعي والتخطيط الاستراتيجي للمشاركين ، بما يجعلهم أكثر كفاءة وفاعلية فى تطوير أعمالهم ، وأكثر قدرة على حل مشكلات العمل . وتحويل الأهداف والأفكار إلى خطط عمل فعالة طويلة ومتوسطة وقصيرة المدى.
وبانتهاء البرنامج سيكون المشارك قادراً على
- إدراك معنى وأنواع التفكير.
- إدراك أهم العوامل المحددة للتفكير الإبتكارى والابداعي .
- التمييز بين المبدع وبين مدعى الإبداع .
- التغلب على معوقات الابتكار .قياس القدرات الإبتكارية للمرؤوسين .
- الاستخدام الفعال لأدوات التفكير الإبتكارى ، مثل : القبعات الست للتفكير ، وجلسات العصف الذهنى ، وعظمة السمكة ، وغيرها .
- إدراك واستيعاب كافة المفاهيم الحديثة المرتبطة بالتخطيط الاستراتيجى .
- تصميم وإتباع نظام متكامل للتخطيط الاستراتيجى .
- تحليل كل من البيئة الخارجية والقدرات الذاتية لتحديد الفرص المتاحة والتهديدات المحتملة ، ومواطن القوة ومواطن الضعف .
- إجراء تحليل الرباعي لاتخاذ القرارات المحددة للاتجاه الاستراتيجى العام للمنظمة
المحاور العلمية
التفكير طبيعته وأنواعه
- معنى التفكير , أنواع التفكير
- التفكير الطبيعى الفطرى .التفكير المنطقى .
- التفكير الرياضى : تمارين . التفكير الإبداعى : تمارين .
- أهم حواجز التفكير الإبتكارية : تمارين
- العوامل المحددة للقدرة الإبتكارية : استقصاء
التفكير الإبتكارى
- مفهوم التفكير الإبتكارى
- متطلبات التفكير الإبتكارى : الذكاء , الخيال , الدافعية
- الوصايا العشر فى التفكير الإبتكارى
- خصائص وسمات المبتكر
- كيف تميز بين المبدع ومدعى الإبداع ؟
هل ترغب أن تكون شخصية إبتكارية ؟
- معوقات الابتكار. منهج "دى بونو" فى التفكير الإبتكارى ”6 قبعات للتفكير“
- تمرين : تمثيل الأدوار , حالة عملية : جلسات العصف الذهنى
أساسيات التخطيط الاستراتيجى
- التغيرات البيئية وحتمية التخطيط الاستراتيجى .
- أهم المشكلات والقضايا الحالية والمستقبلية التى تشغل فكر المدير العربى .
- مفاهيم أساسية فى التخطيط الاستراتيجى .
- النموذج العام للتخطيط الاستراتيجى .
- هل تتبع شركتك منهجا متكاملاً للتخطيط الاستراتيجى
كيف تحدد الاتجاه الاستراتيجى العام لشركتك ؟ (التحليل الرباعي للاستراتيجية)
- تحليل البيئة الخارجية .
- تحليل القدرات الذاتية .
- التحليل الرباعى : دراسة حالة .
- حالة عملية : كيف تبنى مركزاً تنافسياً يصعب على منافسيك تقليده ؟
- العوائق السبع للتفكير الإبتكارى والابداعي
- صناعــة وإتخـاذ القــرارات الاستراتيجية :
- ماهيــة القــرار وعنـاصـره .
- خصائص عمـليــة اتخـاذ القــرارات .
- أسـاليب صنــاعــة واتخـاذ القــرارات .
- أنــواع القــرارات .القــرار الفعـال .
- مشكـلات عمـليــة اتخـاذ القــرارات .
- الأنمـاط الإداريــة في اتخـاذ القــرارات .
- العوامــل المؤثرة في اتخـاذ القــرارات .
مهارات التفكير الحيوي و حل المشكـلات وإتخـاذ القــرارات الاستراتيجية
- مفهـوم الإبــداع أو الحلـول الإبداعيــة .
- الأسـاليب الإبداعيــة والإبتكاريــة لحل المشكـلات .
- معوقات التفكيـر الإبداعي وكيفيــة التغلب عليها .
- الأسـاليب الإبداعيــة في تعــريف المشكـلات والبدائــل وتقييـم البديــل الأمثل .
- خلـق بيئـة عمـل تشجع على التفكيـر الإبداعي .
الأسـاليب الكميــة في حل المشكـلات وإتخـاذ القــرارات
- أسلـوب تحليــل التعـادل .أسلـوب شجــرة القــرارات .
- أسلـوب باريتـو .أسلـوب الجــودة والقبول .البرمجة الخطيــة .
- إعداد خطة عمـل بالمعـارف والمهارات المكتسبة من البرنامج لتحسين مهارة حل المشكـلات وإتخـاذ القــرارات .