Transformational Leadership القيادة التحويلية

مقدمة :

يتسم هذا العصر بأنه عصر اختصار الزمن وتقريب المكان، وتسريع السرعة، فالتغييرات متلاحقة ومتزاحمة في جميع جوانب الحياة، ما جعل المراجعة الدائمة والمتكررة للإدارة وأساليبها أمرًا حتميًا للبقاء والتطور ومواكبة التجديد الحادث، والأمر يبرز حاجة ماسة لتجديد القيادات الإدارية للتكيف مع المتغيرات، وإعادة تحديد حتى الثابت من الرؤى والممارسات، ضمن ما يدخل في دور القيادة في إدارة التحول، والتعامل معه بكفاءة، وتحقيق الاستمرارية في عصر يضج بالتحدي وعدم الاستقرار.

ويفرض هذا على القيادات وعيًا متجددًا، وتطويرًا للمهارات يؤهلها للتعامل مع المرؤوسين، والتأثير في سلوكياتهم ومشاعرهم، وتحفيزهم، وزرع الثقة المتبادلة بينهم، وبناء رؤية منظمية واضحة توجههم لتحقيق الأهداف المرسومة. وبحسب نظريات القيادة الحديثة فإن هذه الصفات توجد في القائد التحويلي الذي يوصف بأنه القائد الذي يمتلك القدرة على «بناء رسالة ورؤية لدى الفريق والمنظمة والوعي بها، وإثارة دافعية المرؤوسين لإعادة النظر في عملهم من منظور جديد، وحث المرؤوسين على تجاوز المصلحة الذاتية إلى المصلحة العامة، وتطوير مستوى قدراتهم وإمكاناتهم.

أهداف البرنامج :

يهدف البرنامج الى تدريب المشاركين على كيفية التأثير في السلوك البشري و فن قيادة الاخرين و انجاز العمل بكفاءة و فاعلية وتعزيز التحفيز والمبادرة والابتكار والثقة بالذات و القدرات.

محتويات البرنامج :

الوحدة الأولى : خصائص الإبداع في العمل القيادي

الانفتاح نحو التغيير
الرغبة في التعرف على المشكلات والقضايا الداخلية
القدرة على التحكم في البيئة التي يعيش فيها
الثقة في قدرة غيره على الإنجاز وتحمل المسؤولية
احترام اختيارات الغير
الاندفاع نحو التعلم واستخدام الثقافة
تقدير إنجازات الآخرين
التوجه نحو المستقبل

الوحدة الثانية : جدارة القيادة التحويلية وتحديات المستقبل

القيادة الإدارية في ظل المتغيرات العالمية
المهارات الداعمة للقيادة الاستراتيجية الفعالة
القيادة ... والقدرات العقلية، والذهنية
القيادة الفعالة ... وتحديات التغيير التنموي والتطويري
أهمية تطوير القادة ، وحتمية مواكبة المتغيرات العالمية
قيادة المستقبل، والتعامل مع تحديات المستقبل
الاستراتيجيات الحديثة الفعالة لصناعة قيادة المستقبل
نظم المعلومات وأهميتها في ممارسة مهام القائد

الوحدة الثالثة : صفات ومهارات القائد التحويلي المتميز

اتساع الأفق والتعرف على الفرص، ومدى إمكانية تحقيقها
البحث الدائم عن أفضل أساليب تنفيذ الأعمال
الإحساس بالمشكلات والشعور بالمسؤولية، قبل وأثناء اتخاذ القرار
التجديد الدائم، ولابتكار المستمر
البحث عن الفرص المتاحة، وتجنب غير الممكنة وغير الملائمة
الاهتمام المستمر بالتنمية الذاتية، وصقل المهارات المختلفة له وللعاملين
توقع الأحداث المستقبلية والاستعداد لها، بوضع الحلول المناسبة لها، من خلال متابعة العمل ومعرفة مجالات النجاح والإخفاق
العدل في تقويم المواقف الخاصة به شخصيا وبالعاملين تحته
المرونة والفاعلية في التعامل مع الآخرين، وبناء علاقة طيبة معهم
توفير قدر من المسليات، وبث روح الخطاب الأخوي، والمرح العملي بهدف تلطيف أجواء العمل، وتنشيط العمل الجاد والترويح والدفع للعاملين في القيادة الإدارية : صفات القائد الساحر. القائد يؤثر ويتأثر