إجراء المقابلات ,استقطاب الكفاءات واختيارها وادارة الأداء
المقدمة:
تعتمد إدارة الموارد البشرية وتخطيط التعاقب الوظيفى والتوطين الفعال على اعتماد عدد من المبادىء متمثلة فى كون المورد البشرى طاقة ذهنية وعقلية وإبداعية قادرة على التطوير والتفكير والمشاركة وتحمل المسؤولية . وفى حالة توظيف الموظف الكفء مع حصوله على التدريب الجيد وتأهيله وتجهيزه لشغل الوظائف القيادية وإدارة وتخطيط خطط التعاقب الوظيفى ، فلن يحتاج للرقابة الشديدة عليه بل سيمكنه المشاركة بشكل فعال فى إتخاذ القرارات . كذلك فمن المعروف أن كفاءة الموظف تزداد من خلال العمل فى فريق عمل مترابط من خلال سلوكيات التوطين الفعال حيث يشترك مجموعة العمل فى تنفيذ الأهداف المطلوبة وتحقيق النتائج المرغوبة ، مما يستوجب سد الفجوة بين المستهدف من الكوادر البشرية وبين الهياكل المتاحة مما يسهم فى تعظيم الاستفادة من الموارد البشرية بشكل عام .
الفئة المستهدفة:
- جميع العاملين بإدارات الموارد البشرية
- جميع العاملين بإدارات التدريب وتنمية الموارد البشرية
- مدراء ومسؤولى إدارات الموارد البشرية وشؤون الموظفين
- مسؤولى التطوير الإدارى والوظيفى
- من له إهتمام بتلك الموضوعات الهامة
أهداف البرنامج
- إكساب المشاركين مهارات اكتشاف الأفراد وجدبهم وإجراء المقابلات واختيار وتعيين المتقدمين للعمل
- تعريف المشاركين بالجوانب العلمية والمناهج العملية في إدارة الموارد البشرية.
- تعزيز مهارات وقدرات المشاركين في مجال ادارة سياسات الاستقطاب والاختيار والتعيين وعلاقتها بسياسات الموارد البشرية الأخرى مثل وصف الوظائف وتحليل الأعمال.
- تزويد المشاركين بأساليب وأدوات تطبيق سياسات الاختيار وإجراء المقابلات والامتحانات وتحديد المسمى الوظيفي والمستوى الإداري.
المحتويات الرئيسية:
التميز الإدارى واستقطاب الموارد البشرية المبدعة
- التميز الإدارى المفهوم والأهمية
- سمات البيئة المعاصرة التى تجعل التميز الإدارى أمر ضرورى
- مبادىء التميز الإدارى
- أسلحة التميز الإدارى
- محاور المنظمة المتميزة
- كيفية استقطاب الموارد البشرية المبدعة
إدارة التطوير الوظيفى وتخطيط التعاقب الوظيفى
- مفهوم عملية إدارة التطوير الوظيفى وتخطيط التعاقب الوظيفى
- أهمية إدارة التطوير الوظيفى وتخطيط التعاقب الوظيفى
- الأسباب التى تؤدى إلى الاهتمام بتخطيط التعاقب الوظيفى
- أمثلة عملية لتخطيط التعاقب الوظيفى
- مداخل وتخطيط التعاقب الوظيفى
- إدارة التعاقب الوظيفى
إدارة المواهب
- مفهوم الموهبة وأهمية الموهوبين
- خصائص الموهوبين
- تصنيف المواهب داخل المنظمة
- استراتيجيات إدارة المواهب
- خطوات إدارة المواهب
- إدارة رأس المال البشرى
التوظيف الذكى والريادة فى أنظمة الموارد البشرية
- عملية الاختيار والتوظيف
- خطوات عملية التوظيف الفعال
- تحديد أغراض الاختبارات
- مهارات إجراء المقابلة الشخصية
- أخطاء المقابلة وكيفية العلاج
- التوظيف وعلاقته بتخطيط التعاقب الفعال
ركائز أساسية فى التوطين الفعال
- مفهوم وأهمية التوطين
- أبعاد سلوكيات التوطين والمواطنة التنظيمية
- سلوكيات المواطنة التنظيمية التىتفيد المنظمة
- خصائص سلوكيات التوطين الفعال
- العوامل المؤثرة على سلوكيات التوطين الفعال
التدريب وتنمية الموارد البشرية اللازم لتخطيط التعاقب الوظيفى
- مفهوم وأهمية واهداف التدريب
- الأخطاء الشائعة فى التدريب
- انواع التدريب
- كيفية تحديد الاحتياجات التدريبية اللازم لتخطيط التعاقب الوظيفى
- نموذج T.I.M.A لتحديد الاحتياجات التدريبية
- تقييم البرامج التدريبية
| رقم الدورة | التاريخ | تاريخ الانتهاء | عدد الأيام | المكان | الطلبات |
|---|
