إدارة الكفاءات والتخطيط الفعال للتعـاقب الوظيفي

مقدمة:

إدارة الكفاءات بوصفها إحدى ممارسات الأعمال تعتبر حديثة، وسريعة التطور. وقد وجدت جوانب إدارة الكفاءات في المؤسسات منذ سنوات، ولكن وجودها فعليًّاً كان منذ نهاية الألفية الماضية، حيث أوجدنا أفكاراً بشأن التوظيف، والاحتفاظ به، والمشاركة، وتخطيط التعاقب الوظيفي، وتطوير المهارات القيادية جميعها معاً، ومناقشتها من حيث إدارة الكفاءات. وفي السوق التجارية، فإن الإمساك بقوة بالكفاءات في مؤسستك، والقدرة على استخدام الكفاءات بشكل مناسب سوف يميز الشركات القوية عن منافسيها.

إن تحديد الكفاءات في المؤسسة يجب أن يكون المفتاح الرئيس لعملية إدارة الكفاءات، فهناك مجموعات رئيسة عديدة يصنف الموظفين فيها: متوسط ، وأصحاب الأداء العالي وأصحاب الإمكانات العالية، والنائب والخبراء الرئيسيون، وعلى نفس المستوى من أهمية ذلك هو تحديد أين لا تتواجد الكفاءة؟ وأي الدوائر تنقصها الفئات المذكورة أعلاه؟

أهداف البرنامج :

• تنفيذ جوانب إدارة الكفاءات الفعالة في المؤسسات
• اكتساب المهارات اللازمة؛ لإدارة المرشحين من ذوي الإمكانيات العالية
• إتقان استراتيجيات تشجيع الكفاءات، والقدرات الإيجابية داخل المؤسسات
• معرفة مبادئ الإدارة القائمة على الكفاءة
• تعلم مصطلحات إدارة الكفاءات المتخصصة
• الاستراتيجيات الحديثة في التعاقب الوظيفي للمؤسسات
• تطوير معرفة العناصر الرئيسة لخطة التعاقب الوظيفي
• استيعاب جوانب خطة التعاقب الوظيفي
• معرفة عناصر خطة التعاقب الوظيفي الفعالة