ادارة الموارد البشرية و التدريب و التطوير الوظيفي 10 أيام
مقدمة:
يعتمد أداء أي منظمة بشكل كبير على الإدارة القوية للموارد البشرية والتدريب والتطوير الوظيفي . إن المنافسة العالمية المتزايدة باستمرار يعني أن مواكبة التقدم في إدارة الأفراد في مجالات مثل التوظيف والاختيار والاستبقاء والتدريب والتطوير أمر حاسم لنجاح أي عمل حكومي او خاص.
الفئات المستهدفة :
- مدراء ورؤساء اقسام الموارد البشرية وشؤون الموظفين والتدريب والتطوير الوظيفي
- موظفى أقسام وإدارات الموارد البشرية والتدريب والتطوير الوظيفي
مخرجات البرنامج:
عند إكمال هذا البرنامج يكون المشارك قادرا على:
- التعرف على أسس ومبادئ ومفاهيم إدارة الموارد البشرية وعلى كيفية عمل الأفراد داخل المنظمات، وتشريعات العمل والتوظيف والتقاعد وأهمية الموارد البشرية في تحقيق الأهداف الاستراتيجية للمنظمة
- الالمام بالمعارف و النظريات في المجالات ذات العلاقة بإدارة الموارد البشرية التي تساعد في حل المشاكل والصعوبات التي تعترض سير العمل
- تطبيق طرق وأساليب التخطيط الاستراتيجي للموارد البشرية وتحديد الاحتياجات المستقبلية من القوى العاملة للمنظمات و طرق تدريب و تطوير مهارات العاملين حسب احتياجات إدارات وأقسام المنظمة
- استخدام الأساليب العلمية و تقنية المعلومات لتحليل المواقف الإدارية المختلفة ذات العلاقة بإدارة الموارد البشرية وأهميتها في اتخاذ القرار
- تنسيق و متابعة تنفيذ المهام المتعلقة بإدارة الموارد البشرية
- اتخاذ القرار و العمل بروح الفريق
- التنمية الذاتية لقدراته المهنية مع الالتزام بأخلاقيات المهنة
محتويات البرنامج :
الممارسات المتقدمة لإدارة الموارد البشرية:
- الموارد البشرية كأهم عنصر من عناصر الإنتاج
- معايير ومؤشرات رأس المال الفكري
- قدرات التميز البشرية وآليات استثمارها
المنهج الاستراتيجي لإدارة الموارد البشرية:
- المتطلبات الحديثة لاستراتيجية الموارد البشرية
- مراحل وتقنيات التميز الاستراتيجي
- نموذج التميز الاستراتيجي للموارد البشرية
- تحليل مكونات التميز الاستراتيجي للموارد البشرية
- تقييم وتفعيل الكفاءة التنظيمية في الأداء
الإدارة الاستراتيجية للموارد البشرية:
- الخطة الاستراتيجية وعملية الإدارة الاستراتيجية
- النماذج الحديثة للتخطيط الاستراتيجي
- آليات الربط بين الاستراتيجية العامة واستراتيجيات الموارد البشرية
- تقنيات إدارة الموارد البشرية الاستراتيجية
- دورة الموارد البشرية كعامل للتغيير
- التعرف على المنهج الاستراتيجي لإدارة الموارد البشرية في التوظيف
الموارد البشرية في ظل المعاصرة الحديثة:
- الظواهر المرافقة للمعاصرة الحديثة
- أهمية العنصر البشري كرأس مال فكري
- العنصر البشرية كميزة تنافسية للمنظمات
- التحويلات الحديثة لمفاهيم الموارد البشرية
- انعكاسات الفكر الإداري الحديث على إدارة الموارد البشرية
دليل إدارة التميز الاستراتيجي للموارد البشرية:
- المتطلبات الحديثة لاستراتيجية الموارد البشرية
- مراحل وتقنيات التميز الاستراتيجي
- تحليل مكونات التميز الاستراتيجي للموارد البشرية
- تقييم وتفعيل الكفاءة التنظيمية في الأداء
تنمية الموارد البشرية في ظل معايير الجودة الشاملة:
- الملامح الأساسية لمدخل إدارة الجودة الشاملة
- العائد المحقق المتوقع من تطبيق الجودة الشاملة
- تمكين العاملين كوسيلة لتنمية الموارد البشرية
- مؤشرات قياس تمكين العاملين
- تكنولوجيا المعلومات وأثرها على أنماط السلوك التنظيمي
نماذج الابداع المؤسسي المتميز في الموارد البشرية:
- علاقة التميز الإداري بالكفاءة والفعالية
- المبادئ الأساسية التي يرتكز عليها جوانب التميز الإداري
- منظمة الاداء الإداري المتميز للموارد البشرية
- كيف يمكن للموارد البشرية تحقيق التميز من خلال تطوير الكفاءة والفعالية
نماذج الإثراء الوظيفي في إدارة الموارد البشرية:
- مفهوم الإثراء الوظيفي
- الفرق بين الاثراء الوظيفي والتكبير الوظيفي
- نموذج إثراء العمل من خلال المحتوى الوظيفي
- نموذج الاثراء الوظيفي من خلال فرق العمل المدارة ذاتياً والمستقلة.
- الاثراء الوظيفي وتحسين نوعية حياة العمل
- اثر الاثراء الوظيفي في تحقيق الرضا الوظيفي
- العلاقة بين الاثراء الوظيفي والرضا الوظيفي والاداء المتطور والمتميز.
الاختيار والتوظيف ومهارات إجراء المقابلات الشخصية:
- منظومة الاختيار والتوظيف
- الخطوات العلمية لعملية الاختيار والتوظيف
- إجراء الاختبارات النفسية والعملية والتحريرية
- مهارات إجراء المقابلات الشخصية
- اختبار القيم كأساس وضع الشخص المناسب فى الوظائف المناسبة
- سمات المبدعين والمتميزين
التقويم الوظيفى لأداء الموارد البشرية:
- معايير الأداء الوظيفى
- الأهمية والاستخدامات
- وضع مقاييس الأداء الوظيفى
- طرق تقويم الأداء الوظيفى
- تحيزات المقومين وكيفية التغلب عليها
- القائمون بعملية التقويم.
- حالات وتمارين عملية
آليات التميز الإبداعي في التطوير الوظيفي:
- الجودة الشاملة والتميز في إدارة التطوير الوظيفي
- الجودة الشاملة وإعادة هندسة العمليات كمدخل للتميز في إدارة التطوير الوظيفي
- إعادة هندسة العمليات وتطوير الهياكل التنظيمية والوظيفية
- مرحلة تحديد الاهداف الاستراتيجية الحديثة للتطوير الوظيفي
- مرحلة تحديد السياسات والخطط التطويرية
- مرحلة تحديد الأنشطة التدريبية الضرورية
- آليات تقييم وتقويم نظم المتابعة القائم على الكفاءات
تحليل العمل ووصف الوظائف مدخل لرفع مستوى الأداء:
- تحليل الوظائف وأهميته في المنظمات الحديثة
- تحليل العمل والأداء الإداري
- طرق تحليل الوظائف في المنظمات المختلفة
- أساليب تحليل العمل
- وصف الوظائف وبناء مستويات الأداء المثالية
تخطيط وتنمية المسار الوظيفي للموارد البشرية:
- أهمية تخطيط المسار الوظيفي في المنظمات
- المتغيرات الرئيسية المؤثرة على تخطيط المسار الوظيفي
- مسئولية تخطيط المسار الوظيفي
- الأساليب المستخدمة لإكتشاف المسارات الوظيفية
- خرائط المسار أو سلم الموظفين
- إدارة المسار الوظيفي
الإدارة الإستراتيجية للموارد البشرية والتطوير الإداري والتنظيمي:
- أهمية الإدارة الإستراتيجية للموارد البشرية
- التطوير الإداري وعناصره في المنظمات الحديثة
- أهداف التطوير الإداري
- أساليب وطرق التطوير الإداري
- التطوير التنظيمي وأهدافه
- المداخل الرئيسية للتطوير التنظيمي