مهارات التخطيط الاستراتيجي للتحول المؤسسي نحو الجودة الشاملة

اهداف البرنامج

• تمكين المشاركين من التعرف على مفهوم الاستراتيجية في المنظمات
• تمكين المشاركين من التعرف على المهرات والأساليب لوضع وصياغة استراتيجية المنظمة
• تمكين المشاركين من كيفية اختيار البديل الأمثل المناسب للمنظمة من خلال مجموع البدائل الاستراتيجية المتوفرة
• تمكين المشاركين من اكتساب خبرات التحليل العلمي والواقعي لكيفية طرح الأفكار وتوليد الحلول والبدائل الاستراتيجية باستخدام SWOT

 المحاور العلمية

• تعريف الاستراتيجية .
• المبادئ الرئيسية للاستراتيجية .
• مدارس الأفكار الاستراتيجية .
• أوجه الاستراتيجيات الادارية .
• العناصر الأساسية للاستراتيجية .
• مقارنة بين الاستراتيجية والتكتيك .
• مكونات الادارة الاستراتيجية .
• معوقات التفكير الاستراتيجي .
• القرارات الاستراتيجية .
• القرارات الادارية .
• القرارات التشغيلية .
• التخطيط الاستراتيجي .
• خصائص التخطيط الاستراتيجي .
• فرضيات بناء التخطيط الاستراتيجي .
• من هم الاستراتيجيون .
• الفرص والمخاطر الخارجية .
• نقاط القوة ونقاط الضعف داخل المنظمة .
• البنية الداخلية للمنظمة .
• البنية الخارجية للمنظمة .
• السياسات التنظيمية .
• الجهات والأطراف المؤثرة والمتأثرة في المنظمة .
• مراحل التخطيط الاستراتيجي .
• متطلبات العملية الإستراتيجية المتكاملة .
• خطوات التحليل الاستراتيجي .
• صياغة الاستراتيجية .
• القوى المحركة .
• البدائل الاستراتيجية .
• استراتيجيات القوى التنافسية ومتطلباتها الأساسية .
• الاستراتيجيات المتعددة الاوجه .
• تكامل استراتيجيات ا لمنظمة .
• اختيار الاسترايجية المثلى ومحدداتها .
• تحليل SWOT .
• سيناريو عملية التحليل .
• معايير خيار الاستراتيجية .
• تحديد السياسات .
• تقييم الخطة الاستراتيجية .
• تقييم الانجازات .
• قياس درجة الوعي ومفاهيم التخطيط الاستراتيجي .
• مثال عملي للتخطيط الاستراتيجي .
• المفاهيم الأساسية لنظام إدارة الجودة
• مفهوم الجودة وتأثيرها على زيادة المبيعات وخفض التكاليف.
• تطور نظم إدارة الجودة .
• حالات ووش عملية
• تقييم و ختام البرنامج