إعداد الموازنات والتخطيط المالي للمشاريع

المقدمة:

تهدف هذه الورشة العمل التدريبية إلى تزويد المشاركين بالخلفية النظرية والمهارات التطبيقية لبناء معايير عالمية في مجالات التخطيط، إعداد الموازنات، قياس الأداء، والتقارير المالية. تُركّز هذه الورشة على تمكين المشاركين من فهم المفاهيم والعمليات والتقنيات الحديثة في إعداد الموازنات والتخطيط الاستراتيجي للأعمال، مما يعزز قدرتهم على أداء مهامهم بفعالية في ظل بيئات العمل المعقدة والتنافسية.

من خلال دمج التحليل المالي، دراسة الحالات الواقعية، والمشكلات العملية، ستمنح ورشة العمل المشاركين المهارات الأساسية لفهم التكاليف وإدارة الميزانيات، وهي مهارات حيوية في فترات التنافس المتصاعد والارتباط المباشر بين الموازنات وصياغة الاستراتيجيات وتحليل التكاليف.

تتناول ورشة العمل التدريبية ما يلي:

• العلاقة بين الموازنات والاستراتيجية في بيئة الأعمال العالمية
• تطوير خطة العمل وإعداد الموازنة التشغيلية
• تحليل البيانات التاريخية باستخدام Excel®
• تطبيق أساليب التكاليف القائمة على الأنشطة (Activity-Based Budgeting)
• التخطيط الرأسمالي وتقييم المشاريع

• الأهــــــداف:

  بنهاية هذه الورشة العمل، سيكون المشاركون قادرين على:

• بناء عملية متكاملة تشمل التخطيط، إعداد الموازنات، والتقارير
• فهم سلوك التكاليف بشكل دقيق لتحسين قرارات العمل
• توفير معلومات مالية مفيدة ودقيقة لصناع القرار
• تطوير المهارات المالية المتعلقة بإعداد الموازنات لتحسين جودة القرارات
• إدراك أهمية ربط الموازنات بالمشاريع والخطط الاستراتيجية

• الفئة المستهدفة:

• المهنيين الذين يحتاجون إلى فهم أعمق لتقنيات التخطيط والموازنة المتكاملة
• المحاسبين المسؤولين عن إعداد الموازنات والتقارير الإدارية
• مخططي الشؤون المالية ومحللي التكاليف
• مدراء الأقسام المسؤولين عن التخطيط المباشر
• المستشارين الماليين وموظفي الحس
• ابات والاستشاريين الإداريين

• المحتوى العلمي:

  اليوم الأول: الموازنات والاستراتيجية في بيئة الأعمال

• إطار التخطيط المؤسسي
• دورة المنتج/المعلومة/دعم القرار
• التنبؤ الاستراتيجي، التكتيكي، والتشغيلي
• النهج الاستراتيجي للتخطيط
• الاستراتيجيات المختلفة للتخطيط المؤسسي
• تحليل بيئة الأعمال العالمية

• اليوم الثاني: خطة العمل وتطوير الموازنة

• خطوات إعداد خطة العمل
• تحديد محركات القيمة الأساسية
• تحقيق الأهداف المالية
• الموازنة من نقطة الصفر (Zero-Based Budgeting)
• الموازنة المعتمدة على الأنشطة
• إعداد موازنة التدفقات النقدية

• اليوم الثالث: تحليل البيانات التاريخية باستخدام Excel®

• التحديات المرتبطة بالتنبؤ المالي
• استخدام البيانات التاريخية للتوقع المستقبلي
• تطوير نماذج السلاسل الزمنية
• استخدام تحليل الانحدار كأداة تنبؤية
• تطبيق أسلوب التنعيم الأسي لتحليل البيانات

• اليوم الرابع: استخدام أساليب تحليل التكاليف والموازنات القائمة على الأنشطة

• سلوك التكاليف وتحليل نقطة التعادل
• التكاليف على أساس الأنشطة (ABC)
• الموازنة حسب العمليات وليس الأقسام
• تحديد محركات التكاليف الرئيسية
• تحديد الأنشطة الأساسية
• إعداد موازنة قائمة على الأنشطة

• اليوم الخامس: التخطيط الرأسمالي وتقييم المشاريع

• أنواع المشاريع الرأسمالية
• عملية تقييم المشاريع
• تأثير عامل الزمن على القيمة المالية
• استخدام متوسط تكلفة رأس المال (WACC) والعائد على رأس المال (ROIC)
• تحديد معدل العائد الأدنى (Hurdle Rate)
• تقييم المشاريع باستخدام Excel