مؤتمر ادارة المشاريع الاستراتيجية
الأهــداف:
سيتمكّن المشارك من:
- إبداء فهم لعملية تخطيط وتقييم واختيار مشاريع قابلة للتّنفيذ
- تقييم المصادر والموارد اللّازمة للمشروع
- إظهار تطبيق التكنولوجيا في مجال إدارة المشاريع واتخاذ القرارات
- إظهار القدرة على تقييم المخاطر في المشاريع
- تقييم المهارات القيادية في إدارة فِرَق المشروع
بالاضافة الى:
- تطوير فهم عمليات إدارة المشاريع في تخطيط وتقييم واختيار المشاريع القابلة للتّنفيذ
- تطوير فهم وتطبيق الأدوات والتقنيات المُتعلّقة بموارد المشتريات وإدارة المشروع وتقييم مخاطره
- استخدام التكنولوجيا والأساليب الكمّية والنّوعية المناسبة لدعم صنع قرارات إستراتيجية بشأن المشاريع
- تطوير المهارات لتقييم احتياجات المشروع و اختيار و إدارة فِرَقَه
- إظهار المهارات الشّاملة المدعومة من قِبَل البحوث عند تطبيق مفاهيم إدارة المشاريع، بما يتماشى مع الأهداف المُصاغة من طرف المُؤسّسة
الفئة المستهدفة:
مدراء وروؤساء جميع الإدارات والاقسام، وموظفي إدارة المكاتب العليا
المحتوى العلمي:
مفاهيم أساسية في إدارة المشروعات:
- تعريف المشروع Project Definition
- انواع المشروعات
- المراحل التي يمر بها المشروع
- تحليل الجدوى الاقتصادية للمشروع.
- مخاطر ادارة المشروعات
- التنبؤ بأداء المشروعات.
متطلبات إدارة المشروع:
- إدارة نطاق المشروع
- إدارة التوثيق والتحليل وتحديد الأولويات
- إدارة الجدول الزمني للمشروع
- الإدارة المالية وتفاصيل الاستثمار والميزانية
- إدارة الجودة ( تخطيط ومراقبة وضمان الجودة)
- إدارة الموارد الخاصة بالمشروع (مادية –معنوية بشرية)
- إدارة أصحاب المصلحة Stakeholders
- إدارة الاتصالات وتدفق المعلومات
- ادارة التغييروالتحكم فى معايير المشروع
- إدارة المخاطرو تحديد المخاطر وتقييمها وتحديد الأولويات
- إدارة المشتريات والعلاقات مع موردي السلع والخدمات اللازمة للمشروع
عملية الرّصد والقياس والتحكم فى مؤشرات اداء المشروع:
- قياس أنشطة المشروع الجارية
- رصد متغيرات المشروع
- تحديد الإجراءات التصحيحية للانحرافات
- مؤشرات الاداء المتعلقة بالوقت
- مؤشرات آداء نطاق المشروع
- قياس مؤشرات التكاليف الخاصة بالمشروع
كيف تكون مدير مشروع ناجح:
- تخطيط المشروع وقياس نتائج المراحل المختلفة
- التفاعل مع أصحاب المصلحة الرئيسيين والتواصل معهم
- تدبير الحصول على موارد المشروع
- التفاعل مع العملاء في الخارج، والبائعين والموردين
- بدء التنفيذ وادارة مخاطر المشروع
- مراقبة سير العمل في المشروع باستمرار، ومراجعة الأهداف
- إدارة فريق المشروع، والتفويض وتقديم ملاحظات
- تحديد الفرص والمشاكل والحلول المرتبطة والتعديلات
- إدارة الصراعات وحلّها
استشارة المستشارين والموجهين والمدربين
| رقم الدورة | التاريخ | تاريخ الانتهاء | عدد الأيام | المكان | الطلبات |
|---|
